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Gestión de Organizaciones
Soportar a la organización en la estructuración de sus procesos en los niveles estratégico y táctico, así como en los procedimientos, técnicas y herramientas de nivel operativo que le permitan consolidar un modelo de desarrollo orientado a la generación de valor y la sostenibilidad del negocio, con enfoque en la mejora de la competitividad a partir de la transformación tecnológica y el desarrollo de su capital humano.
Ingeniería de costos y gestión de riesgos
Soportar a la organización en la planeación y estimación de los costos de los proyectos de inversión, mediante la aplicación de prácticas mundiales de reconocida efectividad, entregando a los tomadores de decisión los verdaderos valores de inversión y la estimación de la rentabilidad esperada.
Las técnicas aplicadas permitirán entregar a los tomadores de decisiones y a la gerencia del proyecto, el análisis de riesgos sobre el que se basa el cálculo de la reserva de contingencia y la reserva de gerencia, teniendo en cuenta que la estimación del costo de un proyecto debe considerar en su planeación las condiciones de riesgo e incertidumbre.
Recuperación de proyectos en crisis
Soportar a la organización en la intervención de proyectos en ejecución que presenten altos niveles de desviación en su promesa de valor, mediante la aplicación de técnicas de revisión de clase mundo con la participación de un equipo con alta experiencia y especializado en el alcance específico del proyecto objetivo
El resultado de la intervención permitirá a la organización establecer un análisis objetivo de las desviaciones y su causa raíz, con el fin de plantear las acciones que permitan recuperar o mitigar los impactos sobre la promesa de valor (alcance, cronograma, costo y rentabilidad) inicialmente establecida para el proyecto.
Planeación Integral de Proyectos
Soportar a la organización en la planeación integral de proyectos mediante la aplicación de técnicas mundiales de reconocida efectividad.
La planeación integral de proyectos implica la configuración de un modelo dinámico de estimación del tiempo del proyecto, que incorpora todos los procesos de gestión de la organización hacia el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
El modelo integrado de tiempo y sus salidas de información fijan los criterios que relacionan el cronograma con la promesa de valor y la toma de decisiones de inversión. Adicionalmente determina la línea de base para el seguimiento y control del proyecto
Las técnicas aplicadas entregan al equipo de toma de decisiones y gerencia del proyecto, el análisis de riesgos que soporta la estimación de la reserva de contingencia y la reserva de gerencia en tiempo del proyecto objetivo.
Seguimiento y control de proyectos
Soportar a la organización en el seguimiento y control de los proyectos en curso, a partir de un modelo de gestión enfocado en la evaluación de la desviación y la gobernabilidad sobre la acción efectiva de normalización. Establecer un modelo de análisis de desviación que integre los aspectos de avance físico real del alcance, cronograma, costo y riesgos con la formulación del plan de normalización.