Fecha de inicio
- 15 de septiembre de 2021
Horario
- Miércoles, jueves y viernes 6:00 pm a 9:00 pm
Duración
- 80 horas
Inversión
- 3.150.000,00
Metodología
- Videoconferencias en vivo
¿A quién va dirigido?
El Programa está dirigido a la gerencia media, gerentes de proyectos y en general a profesionales responsables de la planeación y ejecución de proyectos que requieran desarrollar habilidades distintivas en las mejores prácticas de la industria para la gestión de proyectos orientados a la gestión del valor, la gestión de estrategia, el análisis de negocio, la gestión del portafolio y la gestión de proyectos de inversión.
Objetivos:
Mejorar las competencias del gerente y su equipo de proyectos en la conservación y generación de valor mediante la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos reconocidas a nivel mundial, tomando como referencia el modelo de conocimiento del Project Management Institute, el enfoque sistémico y la alineación entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización.
Comprender la estructura de la norma ISO 21502:2020 Directrices para la gestión de proyectos. Conocer los principios y prácticas básicas para gestionar proyectos, con énfasis en la optimización de los recursos y controlando las expectativas que se generan en torno a ellos.
Contenido
- Marco integral de la planeación estratégica
- Gestión de la estrategia
- Ejecución de la estrategia
- Análisis interno y externo de la organización.
- Formulación e implantación de la estrategia
- Las competencias del Gerente de proyecto
- Mejores Prácticas mundiales de Gerencia de Proyectos
- Procesos de la gerencia de Proyectos
- La necesidad de negocio y el proyecto (Business Analysis).
- Ciclo de vida de proyecto y programa
- Gestión del portafolio, programa y proyecto
- Toma de decisiones en proyectos de inversión.
- Formulación de los objetivos del proyecto.
- Formulación del alcance del proyecto.
- Gestión del Alcance del proyecto.
- El concepto de alcance, planeación y cronograma.
- Planeación por procesos y las actividades del proyecto
- El diagrama de red.
- El cronograma del proyecto.
- Ruta crítica de proyecto.
- Seguimiento y control del tiempo
- El concepto de ingeniería de costos.
- Integración del alcance, tiempo, costos y riesgos.
- Estimación análoga de costos
- Estimación paramétrica de costos.
- Estimación ascendente de costos.
- Seguimiento y control de costos
- Conceptos de riesgos.
- El riesgo de proyectos como riesgo corporativo.
- Matriz de Evaluación de Riesgos.
- Evaluación cualitativa de riesgos.
- Evaluación cuantitativa de riesgos.
- Análisis de riesgos y estimación probabilística de cronograma.
- Análisis de riesgos y estimación probabilística de costos.
- Sistema integrado de Gestión del Entorno
- Gestión de las comunicaciones
- Gestión de grupos de interés
- Gestión de bienes y servicios locales.
- Ecuación de entorno
- Enfoque de triple resultado
- Sostenibilidad
- Configuración del caso de negocio, modelamiento del valor del dinero en el tiempo
- Conceptos de CAPEX, OPEX.
- Ingresos, Flujo de Caja.
- Evaluación financiera del proyecto.
- Evaluación y gestión probabilística de la promesa de valor
- Taller caso de estudio evaluación financiera de un proyecto
- Análisis de riesgo para la toma de decisiones de inversión.
- Introducción a la norma ISO 21502:2020
- ISO21502 vs. Guía del PMBOK®
- Consideraciones para la implementación de la gestión de proyectos
- Mejora continua del entorno de gestión de proyectos
- Alineación con los procesos y sistemas organizativos
- Prácticas integradas de gestión de proyectos
- Prácticas de gestión para un proyecto
Docentes
Liliana Margarita Durán P
Mario Sánchez Carreño
Andres Pereira Castaño
El proceso de inscripción será gestionado por SGS Academy Colombia
