El éxito de los proyectos adelantados por una organización depende de varios factores integralmente relacionados y mutuamente dependientes, en lo que se denomina la relación sistémica, propia de las operaciones por procesos. Dicha relación obliga a mantener un equilibrio en el desarrollo armónico de estos procesos, existiendo correlación directa entre el nivel de madurez de este desarrollo y el cumplimiento de la promesa de valor de los proyectos.
Grado actual de la organización para generar valor – Factor Gama
Estos procesos son:
Cada uno de ellos desempeña una función crítica y de la mayor importancia dentro de la organización:
- Gestión de la estrategia: capacidad de la organización para dirigir y gestionar estratégica y tácticamente su Plan de Negocio orientándolo hacia la sostenibilidad en medio de entornos cambiantes
- Análisis del negocio: capacidad de la organización para entender las necesidades del negocio y el establecimiento de criterios para la priorización de las inversiones.
- Gestión del portafolio: capacidad de la organización para configurar portafolios de inversión y seleccionar los “proyectos correctos”, basados en una estricta disciplina de capital de acuerdo con los lineamientos estratégicos y de análisis de negocio.
- Gobernabilidad: capacidad de la organización para la Toma de Decisiones en Proyectos de Inversión.
- Gestión de Proyectos: capacidad de la organización para ser predictible y competitiva en el cumplimiento de los objetivos de la promesa de valor de sus proyectos.
- Sostenibilidad: enfoque de triple resultado, basado en el cumplimiento de la normatividad ambiental, el beneficio a la sociedad y la rentabilidad del negocio. Consolidación de Ecoeficiencias
A qué tipo de organizaciones está dirigido el modelo de diagnóstico y recomendación:
- A organizaciones que requieran desarrollar como capacidad distintiva, la gestión de proyectos para el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
En qué consiste:
- Diagnóstico del grado de desarrollo de los procesos evaluados y la orientación a la generación de valor de sus proyectos.
- Diagnóstico del nivel de competencias de su talento humano, para gestionar los procesos clave y obtener valor con sus proyectos.
- Diagnóstico del estado de las herramientas de gestión de información y automatización de procesos y su aporte a la gestión de valor de sus proyectos.
Qué resultados entrega:
- Identificación de brechas
- Recomendaciones para la mejora de los procesos evaluados
- Recomendaciones sobre los planes de mejora del talento humano de la organización.
Para mayor información puedes escribirnos en nuestro Contacto o escribe a nuestro WhatsApp.
