¿Cómo gerenciar un proyecto?

Te brindamos estas 20 recomendaciones sobre ¿Cómo gerenciar un proyecto?

Asigne al Proyecto, el Gerente adecuado.
Nunca inicie un Proyecto, si el Alcance no está totalmente definido y entendido por el equipo del proyecto
Evite una pobre definición de los requisitos o falta de documentación de los mismos, durante el proceso de definición del alcance del proyecto.
Asegure, que el cronograma del proyecto se estructura a partir de consideraciones de recursos y tiempos reales
No inicie un proyecto o una etapa sin un plan de trabajo aprobado.
Tenga siempre presente la ruta crítica y las actividades que la conforman.
Si existe un retraso, no ‘‘recorte’’ tiempos a futuras actividades.
Evite la ejecución sin planificación.
Sepa decir (y a tiempo) cuando los recursos del proyecto no son los adecuados.
Nunca realice cambios al alcance, que no hayan sido aprobados por las instancias competentes para hacerlo.
Evite la falta de comunicación entre diferentes equipos del proyecto y/o entre los diferentes niveles.
Identifique y gestione los riesgos que pueden llegar a afectar positiva o negativamente el proyecto
Nunca podremos identificar los riesgos al 100% … debemos estar preparados para ‘‘el plan B’’.
Identifique y gestione los grupos de interés internos y externos del proyecto, recuerde que el no gestionar adecuadamente el entorno, puede llevar el proyecto al fracaso.
¡¡El cliente «tiene» que estar convencido del proyecto, nunca lo olvide!!
Si es necesario, haga un ‘‘alto’’ en el Proyecto; es mejor hacer eso que continuar a ciegas.
Los aspectos culturales siempre tendrán influencia en el proyecto.
No olvide que lo que no se mide, no se controla. Realice de manera rigurosa el seguimiento y control de todos los procesos y actividades del proyecto.
La información del proyecto debe estar disponible para quien la requiera, sin restricciones.
¡¡¡No tema a los retos!!!